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O que fazer nessa retomada pós pandemia? Por onde começar? Como fazer uma boa gestão financeira em tempos de crise? Como alcançar uma boa liquidez? Estas são algumas das dúvidas que a especialista em gestão empresarial e tributária, Valdirene Pádua, esclarece em um vídeo exclusivo para o Sebrae.

A especialista separou três dicas infalíveis para e o empresários implementarem em seus negócios de maneira prática. Confira:

#1 Mantenha um fluxo de caixa favorável na sua empresa: A ideia é que a sua empresa esteja sempre atenta a prazos e quantidades dos valores a pagar e a receber, buscando sempre manter um superávit nesse caixa de maneira que não seja necessário à empresa consumir suas economias, vender ativos ou recorrer às instituições financeiras. Para tanto, algumas medidas podem ser muito úteis, tais como:

– Acompanhar a flutuação do fluxo de caixa nos demonstrativos financeiros;

– Reduzir despesas administrativas;

– Evitar o excesso de gastos com folha de pagamento (contrate, demita e avalie sua equipe de maneira estratégica);

– Inserir metas para fluxo de caixa no planejamento estratégico;

– Realizar pagamentos sempre em dia para evitar juros, moras e multas.

#2 Negocie as suas dívidas: Após a pandemia e toda a tempestade de recessão causada por ela, a tendência é que a economia passe por um processo de recuperação que aumente o consumo das famílias, mas ao mesmo tempo eleve as taxas de juros e o preço do crédito. Afinal, se a demanda aumenta para a sua empresa, ela também aumenta para os bancos. Por isso, pode ser mais interessante para uma empresa realizar um financiamento agora do que no fim da pandemia.

Entretanto, a especialista alerta aos empreendedores com um cuidado: todo financiamento ou empréstimo precisa de planejamento e detalhamento no uso do dinheiro contratado. Ou seja, é preciso saber de maneira precisa qual a finalidade do dinheiro proveniente do banco: sanar dívidas? Construir fluxo de caixa? Realizar investimentos? Desenvolver novos produtos/serviços ou contratar funcionários?

#3 Reduza os seus custos: É fundamental reduzir as despesas, bem como os custos. Porém, ao reduzir custos, um empreendimento promove uma economia financeira muito mais relevante do que se diminuir as despesas administrativas, uma vez que boa parte dos custos de um empreendimento são variáveis de acordo com o desempenho comercial da empresa.

Uma boa forma de reduzir custos está no início de sua cadeia produtiva: o fornecedor. Construir uma relação consultiva com fornecedores regulares ajuda a sua empresa a fazer compras de estoques e insumos no tempo e na quantidade certa, evitando desperdícios e a escassez de produtos, e possibilitando a negociação de preços e condições especiais de pagamento junto a seus parceiros comerciais.

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