Agência Sebrae de Notícias

Em Feira de Santana existem 64.166 pequenos negócios ativos, sendo que 54% deles são MEIs e os 46% restantes são micro e pequenas empresas. O setor comercial representa 40% desse total, enquanto 45% são serviços.

Isailton Reis, gerente regional do Sebrae, afirma que o mercado local deve apresentar um cenário positivo de crescimento para o próximo ano. No entanto, ele enfatiza a importância de seguir passos estratégicos que podem fazer toda a diferença para quem deseja aproveitar essa oportunidade, seja iniciando um novo empreendimento ou aprimorando um negócio existente para alcançar o sucesso em 2025. “De maneira geral, devemos observar uma recuperação econômica. Aqueles que souberam tomar decisões estratégicas durante a crise terão um ano mais favorável. Para quem ainda está considerando suas opções, acredito que também será um ano promissor, mas para obter os melhores resultados em ambas as situações, é fundamental um planejamento cuidadoso e a atenção a aspectos essenciais para o crescimento pessoal e empresarial”, comenta.

Para aqueles que buscam implementar novas estratégias para impulsionar seus negócios em 2025, Isailton Reis destacou cinco pontos cruciais para empreendedores e para quem deseja melhorar seus resultados:

Autoconhecimento: “O empreendedor deve compreender que sua atuação no negócio e suas experiências precisam estar alinhadas ao seu propósito de vida. As novas relações comerciais estão cada vez mais valorizando isso. Quanto mais forte for a conexão entre seu propósito de vida e o que você faz, maior será o potencial de desenvolvimento do seu negócio. Para quem já possui uma empresa, é importante refletir sobre essa relação entre propósito e trabalho.”
Conhecimento do Mercado: “É essencial entender as necessidades dos clientes. Retomando o primeiro ponto, é fundamental que um negócio esteja alinhado ao seu propósito de vida, mas, acima de tudo, deve atender a uma demanda do mercado. É preciso ter clareza sobre qual necessidade está sendo atendida. Algumas metodologias contemporâneas falam sobre resolver a ‘dor’ do cliente. Pergunte-se: que necessidade precisa ser satisfeita? Estou atendendo meu cliente, mas falta algo? Que necessidade é essa?”

Planejamento: “Não se deve abrir um negócio de maneira aleatória. É preciso entender diversos aspectos do empreendimento que se deseja iniciar. Conhecer a si mesmo e ao mercado é crucial. Para quem está começando ou buscando expandir, o planejamento começa com uma boa avaliação do cenário atual e a definição de objetivos. Ao estabelecer metas claras e os passos necessários para alcançá-las, você concretiza o planejamento. O processo empreendedor não termina na abertura do negócio; a gestão é igualmente importante, abrangendo desde a missão da organização até a definição de resultados. Com resultados bem definidos, é possível monitorar o crescimento da empresa.”

Gestão Financeira: “É vital prestar atenção à gestão financeira. Avaliar resultados significa saber se o investimento está trazendo retorno, se as vendas estão cobrindo os custos da empresa. Hoje, a gestão deve considerar o desenvolvimento digital constante. As empresas precisam integrar isso em seus processos. Inovar não requer necessariamente investimentos em tecnologia, mas é fundamental estar atento ao ambiente digital, pois os clientes interagem não apenas nas lojas físicas, mas também por meio de smartphones e redes sociais, independentemente do tamanho do negócio.”

Liderança: “Os resultados são alcançados por meio das pessoas. Por mais que se desenvolvam os pontos abordados, nada substitui a importância das relações humanas. Um aspecto crucial, tanto para novos empreendedores quanto para aqueles já estabelecidos, é aprender a lidar com pessoas e promover o desenvolvimento humano. Isso significa cuidar, envolver e motivar as pessoas para alcançar os objetivos, que é, em essência, o papel do líder.”